企业审计的重要环节包括建立健全内部审计领导体制、切实发挥董事会审计委员会管理和指导作用、不断完善集团统一管控的内部审计管理体制等方面。

在企业内部，建立党委（党组）、董事会（或主要负责人）直接领导下的内部审计领导体制是核心。这种机制有助于确保内部审计工作得到高度重视和有效实施。董事会审计委员会作为专门工作机构，负责管理和指导审计计划、重点任务等，能够强化对审计工作的监督和管理。同时，集团统一管控的内部审计管理体制能确保审计资源合理分配，提高审计效率和质量。

国家政策文件指出，应积极推动内部审计监督全覆盖，坚持“应审尽审、凡审必严”的原则。这要求审计工作要全面覆盖企业的各个方面，从贯彻执行党和国家的方针政策到具体的财务及管理使用情况，都是关注重点。此外，加快内部审计信息化建设也是提升审计监督效能的关键一环。利用大数据和云计算等现代技术手段可以提高审计的准确性和时效性。

从更宏观的角度来看，企业审计功能的充分发挥还需依赖多方面的保障。例如，通过开展政策贯彻执行审计和政策绩效评估，可以明确政府责任的落实及反馈。这种功能不仅有助于国家宏观经济政策的贯彻实施，还能通过审计结果反馈，实现国家治理的良性互动。同样，增强对企业法人治理结构和内部管理的审计，能够推进企业的可持续健康发展。

，企业审计的重要环节不仅包括内部体制的建立和审计工作的全面覆盖，还需借助现代信息技术提升审计效率和质量。通过多层次、多角度的审计工作，企业能够在国家治理体系中发挥出重要作用，促进企业和行业的健康发展。