企业审计是一项系统性、性的工作，其办理流程与重点对于确保审计质量、防范风险具有重要意义。以下是对企业审计办理流程与重点的详细阐述：

审计立项与审批

确定审计对象，如集团下属的各子公司、集团内部的各职能部门、各项经营活动或项目等。

编制年度内部审计工作计划表，或根据集团总裁或董事会的指示下达计划外专项审计任务。

对已立项的审计项目，以正式报告的形式报请集团总裁审核、批准与授权。

审计准备

初步确定审计目标和审计范围，如组织内部控制系统的恰当性、有效性，财务会计信息、资料的准确性、完整性、可靠性等。

研究审计对象的背景资料，如组织结构、经营管理情况、管理人员相关资料、定期的财务报告、有关的政策法规和预算资料等。

准备初步审计方案，说明审计目标、范围和具体进行的程序。

计划审计报告的提交方式、时间和对象。

发出审计通知书，通知被审计单位审计的时间、目标和范围，并要求其准备相关资料。

审计调查

召开审计座谈会，与被审计单位负责人、财务负责人等人员沟通，了解基本情况。

实地考察被审计单位的经营地点、设备、职员及业务情况。

研究文件资料，对收集到的文件进行整理归档，并进行查阅、研究。

编写初步调查说明书，概括被审计单位的基本情况及初步调查的实施情况。

分析性程序及符合性测试

进行比较、比率和趋势分析等分析性程序，以定量方法理解被审计单位的经营状况。

描述和分析内部控制设计的恰当性，评价其执行的有效性。

分析重大风险领域，确定重点审计的范围及方法。

实质性测试及详细审查

运用适当的审计技术详细审查、评价被审计单位的经营活动。

收集充分的、可靠的、相关的和有用的审计证据，进行审核、分析与研究。

对关键领域进行重点审查，如资产、负债、损益等。

审计发现和审计建议

根据审计结果，提出审计发现和审计建议。

与被审计单位沟通，确认审计发现和建议的合理性。

审计报告

编制审计报告初稿，详细记录审计过程、审计发现和审计建议。

与被审计单位交换意见，修改完善审计报告。

出具正式审计报告，并提交给相关部门和领导。

后续审计

对审计报告中提出的问题和建议进行跟踪落实。

评估被审计单位对审计建议的执行情况，确保其得到有效整改。

审计评价

对审计项目的质量、效果等进行综合评价。

总结经验教训，提出改进措施和建议。

审计档案

整理审计资料，建立审计档案。

确保审计档案的完整性、准确性和可追溯性。

资产、负债及损益方面的审计

资产方面：重点审计应收账款、存货、固定资产等资产的真实性和完整性。通过账龄分析法估算坏账准备金额，并与实际计提金额比对；通过监盘等审计方法确定实物资产权属，核查存货跌价、固定资产折旧及减值金额。

负债方面：重点审计应付账款、预收账款及银行借款等负债的真实性和完整性。通过函证等审计方法审查负债的真实性；关注银行借款的还款情况，评价企业偿债能力的强弱和资本结构合理性。

损益方面：重点审计营业收入、营业成本、期间费用、资产处置损益、营业外收支等的真实性和合法性。审查营业收入是否及时足额确认，有无虚增或隐瞒收入；审查成本费用是否真实合理，有无人为调节导致利润虚增或虚减。

企业内部控制情况的审计

治理结构的有效性：审查企业是否具备合规、健全的治理结构，董事会、监事会人员设置是否合理，管理层成员是否实行任期制和契约化管理等。

授权审批程序的合规性：关注授权审批程序是否规范，是否层层授权，且每一层在办理经济业务时的权限、条件和有关责任是否明文规定并严格执行。

会计控制的准确性：审查企业会计事项的处理程序、会计人员职务分离和岗位责任制是否完善，以及财务制度的执行情况。

风险控制系统的有效性：关注企业是否在重要控制点建立有效的风险控制系统，是否充分估计筹资风险、投资风险和运营风险等，并结合风险评估报告关注企业是否合理控制和规避风险。

企业创造效益情况的审计

经济效益：确定已实现的经营成果水平，如营业收入、营业利润、利润总额等经济指标；审查计划目标的完成情况，与被审计单位实际数与计划数、目标数相比较；与相关指标进行比较，总结成绩并提示差距。

社会效益：审查企业是否遵守国家法律法规，维护并执行地方政策条例；是否合理利用资源，在承担基础建设方面改善投资环境；是否树立品牌效应和示范效应，提高实力或影响力。

，企业审计的办理流程包括审计立项与审批、审计准备、审计调查、分析性程序及符合性测试、实质性测试及详细审查、审计发现和审计建议、审计报告、后续审计、审计评价和审计档案等环节。在审计过程中，应重点关注资产、负债及损益方面的真实性、合法性和效益性，以及企业内部控制情况和创造效益情况等方面。