企业办理审计，从传统的财务审查逐步转变为战略助力，这一过程不仅体现了企业内部管理理念的升级，也反映了市场环境对企业提出的更高要求。以下是关于企业办理审计从财务审查到战略助力华丽转身的详细阐述：

战略审计的重要性

战略风险的管理：战略是关乎企业生死存亡的问题，战略风险也是企业风险管理中大的风险。在当前复杂多变的市场环境下，企业需要通过战略审计来有效管理和控制战略风险。

公司治理的需求：战略审计源于受托责任，是公司治理的重要组成部分。它有助于董事会履行监督职责，管理层加强风险管理，外部审计师降低审计风险，内部审计部门则作为战略规划与实施过程的有效控制机制。

战略审计的现状与挑战

现状：尽管战略审计的重要性日益凸显，但目前其在国有企业和民营企业内部审计中的占比仍然较低，分别为13.40%和25.53%。这表明战略审计在实际操作中仍面临诸多挑战。

挑战：主要挑战包括企业决策层对内部审计战略价值意识不强、内部审计目标缺乏战略性、审计范围与领域界定不清等。此外，内部审计人员的胜任能力不足也是一个重要因素。

战略审计的实施路径

明确战略审计目标：企业应明确战略审计的目标，即通过对企业战略制定和实施过程的分析、评价与监督，提高战略决策和执行的效率，实现组织价值增值。

构建战略审计体系：建立以董事会为核心的战略审计体系，明确审计主体的职责和权限。可以设立专职的战略审计委员会或聘请独立审计师进行审计。

制定战略审计标准：借鉴平衡计分卡思想，制定涵盖财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四方面的战略审计评价标准。

实施战略审计流程：战略审计应覆盖战略制定的事前、事中和事后全过程。事前审计关注战略制定的基础和程序；事中审计实时监控战略实施情况；事后审计则对战略实施效果进行总体评价。

成功案例分析

广州地铁审计部：广州地铁审计部通过发布《国有企业内部审计蓝皮书（2020）》中的战略发展咨询报告，展示了内部审计在企业战略管理中的重要作用。该报告深入分析了企业内外部环境的不确定性，为企业可持续发展提供了有力支持。

浙江新昌万丰奥特控股集团：该集团通过实施真正意义上的管理审计，将财务收支审计全部委托给会计师事务所，内部审计则专注于企业管理审计。通过定期审计、必须审计和按需要审计等方式，全面审查企业的经营管理状况，为企业经营决策提供了可靠依据。

总的来说，企业办理审计从财务审查到战略助力的华丽转身是一个复杂而系统的过程。它要求企业明确战略审计的目标和重要性，构建完善的战略审计体系，制定科学的审计标准，并严格按照审计流程进行操作。同时，企业还需要不断学习和借鉴成功案例的经验教训，结合自身实际情况灵活调整审计策略和方法。只有这样，企业才能充分发挥战略审计的作用，为企业的可持续发展提供坚实保障。