《揭秘企业审计中的常见问题与应对策略》

企业审计作为确保企业财务健康、管理规范的重要手段，在实际操作中常会遇到各种问题。以下将详细揭秘企业审计中的常见问题，并提出相应的应对策略。

一、企业审计中的常见问题1. 内审工作作用发挥不充分

内审环境需改善：部分企业领导对内审工作的认识和重视度不够，认为内审是非增值的辅助性环节，导致内审环境不佳。

审计机构不健全：部分企业由于内审机构设计不完善和人员配备不足，尤其是子公司未设立内审机构，限制了内审机构管理职能的发挥。

内审独立性、性不足：内审机构与财务、法务、纪检等部门合并，审计人员兼任多项工作，内审地位不高，话语权不足，审计职能被弱化。

2. 审计队伍建设亟待加强

人员不足：受国企人员编制影响，审计人员数量不足，难以满足审计任务需求。

年龄结构不合理：中老年审计人员占多数，年轻审计人员少，审计队伍缺乏活力和创新力。

职级晋升难：审计人员职级偏低，晋升渠道不畅，导致审计岗位吸引力低，员工流失率高。

3. 审计范围狭窄

审计内容单一：大多以经济责任审计、绩效审计和财务收支审计为主，对战略、内控、合规、风险管控等方面的审计意识不足。

审计深度不够：对审计对象的研究和分析不够深入，难以发现深层次的问题和风险。

4. 外部审计监督性不够

以报表为主体：外部审计以财务报表审计为主，难以形成以问题为导向的审计活动。

整改监督缺失：部分企业对外部审计提出的问题整改不力，缺乏有效的整改监督机制。

5. 其他常见问题

政策执行不到位：如未按要求及时归还民营企业、中小企业逾期账款等。

投资决策及转让程序不合规：如未经董事会决议直接执行党委会决议出资等。

资金管理不规范：如资金存放不合规、银行账户开户过多等。

违规公务支出及兼职返聘：如违反中央八项规定及其实施细则精神问题、违规兼职返聘等。

二、应对策略1. 提升管理层对内审工作的认识

加强宣传：通过培训、会议等形式提高管理层对内审工作的认识，强调其重要性和必要性。

建立考核机制：将内审工作纳入企业绩效考核体系，促使管理层更加重视内审工作。

2. 建立和完善内审机构

设立独立内审机构：确保内审机构独立性和性，避免与其他部门合并办公。

合理配备人员：根据企业规模和业务特点合理配备审计人员，确保审计任务得到有效执行。

3. 加强审计队伍建设

广纳贤才：吸引高质量复合型人才加入审计队伍，改善内审人员结构。

培训提升：加强审计人员培训，提高素质和综合能力。

拓宽晋升渠道：设立技术岗位和职级晋升渠道，提高审计岗位吸引力。

4. 拓展审计范围

丰富审计内容：将审计范围拓展到战略、内控、合规、风险管控等方面。

深化审计研究：加强对审计对象的研究和分析，发现深层次问题和风险。

5. 强化外部审计监督

加强合作：与外部审计机构建立长期合作关系，共同提升审计质量。

完善整改机制：建立健全审计整改机制，确保审计问题得到及时整改。

6. 加强政策执行和合规管理

严格执行政策：确保国家及省市政策措施得到有效执行。

规范决策程序：完善投资决策和转让程序，确保合规合法。

加强资金管理：规范资金存放和银行账户管理，确保资金安全。

7. 提升审计信息化水平

利用现代技术：借助大数据、云计算、人工智能等现代信息技术提升审计效率和质量。

建立审计信息系统：构建审计信息平台，实现审计数据的共享和分析。

，企业审计中存在的问题多种多样，但通过提升管理层认识、完善内审机构、加强审计队伍建设、拓展审计范围、强化外部审计监督、加强政策执行和合规管理以及提升审计信息化水平等策略，可以有效应对这些问题，保障企业的健康发展。