企业审计是企业管理体系中不可缺少的一部分。其价值不仅在于查错纠弊，更在于通过风险管理、控制和公司治理的优化，为企业提供价值增值。随着经济全球化及企业规模的日益扩大，内部审计在推动组织价值增长中的作用愈发显著。

从历史发展的角度看，内部审计经历了从传统财务审计向现代综合管理审计的转变。早期的内部审计主要关注财务收支及有关经济活动的审查和评价，而现代内部审计则着眼于完善治理结构、优化风险管理和内控体系。这种转变不仅提升了内部审计的职能地位，而且赋予其在企业管理中的新使命。

在实际的企业运营中，内部审计的在多方面。首先，内部审计能够通过对企业内部控制的审查和评估，帮助企业防范财务风险，确保资产安全。其次，内部审计通过监督和评价企业的风险管理策略，可以及时发现潜在的经营问题并提出改进建议，从而提升企业的透明度和责任性。此外，内部审计还有助于促进企业合规经营，确保企业遵守相关法律法规和行业标准，避免因违规行为而产生的法律风险和经济损失。

然而，当前内部审计在实践中仍面临一些问题。例如，部分企业内部审计定位不够清晰，与公司治理衔接程度不够；内部审计人员的职业胜任能力有待提升；基于公司治理的内部审计架构尚未建立完善。这些问题在一定程度上限制了内部审计发挥其应有的价值。

为了解决这些问题，提升内部审计的价值，以下几点建议值得考虑：

加强内部审计的独立性至关重要。企业应设立独立的内部审计部门，直接向企业高管理层汇报工作，确保审计结果的公正性和性。

提高内部审计人员的综合素质。除了财务和审计知识外，还应掌握公司治理、风险管理、信息技术等相关知识，并具备较高的职业素养和业务判断能力。

构建有利于内部审计职能发挥的审计架构。通过制度设计层面保障内审部门的高地位和性，促进内审机构在公司治理中有效发挥作用。

积极探索内部审计实现价值增值的新思路。将内部审计工作重点从传统的财务领域转向内部控制评价、经营管理、投资管理等更广泛的领域，以适应现代企业的发展需求。

总而言之，企业审计不仅是监督和评价的工具，更是推动企业增值和持续发展的重要力量。通过对内部审计工作的不断优化和创新，企业能够更好地应对外部竞争和内部管理挑战，实现长远发展目标。