数字化转型彻底改变了企业的运营模式，内部审计作为企业治理的重要组成部分，也需与时俱进，采用创新策略以适应这一变化。以下是一些在数字化转型中的企业内部审计创新策略：

一、引入智能审计工具

使用数据分析软件：利用数据分析工具，如Apache Hadoop或Python等，可以处理和分析大规模数据集，从而发现不寻常的模式或潜在的风险点。

采用机器学习和人工智能：这些技术可以帮助审计师自动执行重复的任务，如数据挖掘，还能预测未来可能出现的风险，提前做好预防措施。

实施持续审计技术：这种技术可以实时或近实时地监测交易和业务过程，及时发现和纠正问题，减少欺诈和错误发生的机会。

二、更新审计方法和流程

集成风险基础审计方法：将风险管理的概念和技术集成到审计程序中，例如通过评估企业的信息安全性，来审查其对网络风险的管理和控制效果。

优化审计流程：借助敏捷审计方法，例如Scrum或Lean审计，提高审计项目的灵活性和效率，更好地响应业务需求的变化。

采用交叉功能团队：组建由IT专家、数据分析师和传统审计师组成的团队，充分利用各自的专长进行综合审计，增强发现问题的能力。

三、强化审计人员能力发展

培训数字技能：定期为审计人员提供有关新数字技术和工具的培训、云计算以及网络安全等，确保他们能够有效运用这些技术进行审计。

提升数据分析能力：重视审计人员的数据分析技能培养，使他们能够独立进行数据查询、分析和解释。

增进业务理解与洞察力：帮助审计人员深入理解企业的业务流程和数字化环境，以便更好地评估相关的风险和控制措施是否充分有效。

四、构建先进的审计信息系统

建立综合信息平台：开发或引进集数据采集、处理、分析和报告于一体的审计信息系统，全面提升审计工作的效率和质量。

确保系统的安全性与合规性：审计信息系统必须符合相关的法律法规和安全标准，保护企业数据的完整性和隐私。

实现信息共享与协作：系统应支持跨部门甚至跨组织的信息共享与协作，促进不同团队之间的沟通和资源共享。

五、推动审计文化与思维方式的转变

培养开放和创新的审计文化：鼓励审计人员保持开放态度，勇于尝试新的方法和技术，不断寻求改进和创新。

强调价值创造：审计不仅要关注合规性和问题查找，还应致力于为企业创造价值，例如通过改进建议帮助企业优化流程和节约成本。

实施360度反馈和评估机制：通过多角度的反馈机制评价审计的效果和影响，确保审计活动与企业的整体战略目标一致并有效地支持企业的发展。

通过上述策略的实施，企业内部审计能够在数字化转型的浪潮中不断革新，提高审计的效率和质量，更好地服务于企业的治理和风险管理需求。